ÇALIŞMA MODELİ / 03
Size Özel Ürün Ekibi
Sizin sprintlerinizde, sizin araçlarınızda çalışan, kadrosu ihtiyaca göre büyüyüp küçülen bir ekip.
- Minimum süre
- 3 ay
- Ekip
- 2–6 kıdemli mühendis + ürün lideri
- Faturalandırma
- Aylık, kişi bazlı
- Çalışma şekli
- Sizin sprintleriniz, sizin araçlarınız
Size Özel Ürün Ekibi, dışarıdan bir tedarikçiden çok içeriden bir ekip gibi çalışır. Aynı sprint takvimine, aynı günlük toplantılara ve aynı kod inceleme sürecine dahil olurlar; iletişim proje yöneticileri üzerinden değil, doğrudan geliştirici ile ürün sahibi arasında akar.
Kadro sabit değil. Bir çeyrek mobil ağırlıklı ilerliyorsanız ekip o tarafa kayar; sonraki çeyrek veri ve yapay zeka tarafına ağırlık verilecekse kadro ona göre değişir. Değişiklikler bir ay önceden konuşulur, ekip bir gecede dağılmaz.
Bilgi ekipte kalmaz, kurumda kalır. Mimari kararlar, çalıştırma talimatları ve karar gerekçeleri yazılı tutulur; her çeyrek sonunda ne yapıldığını ve neyin neden ertelendiğini gösteren bir değerlendirme yaparız. İş birliği bittiğinde ürün, onu sürdürebilecek bir dokümantasyonla kalır.
Pakete dahil olanlar
Kıdemli mühendisler
Ürünü sahiplenen, teknik kararı gerekçesiyle savunabilen geliştiriciler. Rotasyon yok.
Ürün lideri
Yol haritasını, önceliklendirmeyi ve teslimatları takip eden tek bir muhatap.
Sizin süreçlerinizde çalışma
Sizin sprintleriniz, sizin depo ve proje yönetim araçlarınız, sizin kod inceleme kurallarınız.
Esnek kadro
Çeyreklik ihtiyaca göre büyüyüp küçülen ekip; değişiklikler bir ay önceden planlanıyor.
Yazılı bilgi aktarımı
Mimari kararlar, çalıştırma talimatları ve karar gerekçeleri kayıt altında tutuluyor.
Çeyreklik değerlendirme
Ne yapıldı, neye ne kadar zaman gitti, sonraki çeyrekte ne önceliklendirilmeli — açık bir rapor.
Kimin için uygun
Şu durumda doğru model
- Ürün yayında ve sürekli geliştirilmesi gerekiyor
- Yol haritası çeyreklik planlanıyor, öncelikler değişebiliyor
- İşe alım süreci ihtiyacınıza yetişemiyor
- Kendi ekibinizin yanına kalıcı bir kapasite arıyorsunuz
Şu durumda başka bir model daha iyi
- Tek seferlik, sınırları belli bir iş var
- Bütçe tek bir teslimat için ayrıldı
- Henüz doğrulanmamış bir fikirle başlıyorsunuz
- Üç aydan kısa bir çalışma düşünüyorsunuz
SÜREÇ
İş birliği nasıl kuruluyor
SSS
Size Özel Ürün Ekibi hakkında
Evet. Ayrılan kapasite size tahsis ediliyor; geliştiriciler paralel projeler arasında bölünmüyor.
Evet, bir ay önceden haber vermeniz yeterli. Aylık gözden geçirmelerde sonraki çeyreğin kadrosunu birlikte planlıyoruz.
Doğrudan. Geliştiriciler sizin kanallarınızda, sizin toplantılarınızda; araya bir proje yöneticisi katmanı koymuyoruz. Yol haritası takibi için tek bir ürün lideri muhatabınız oluyor.
Üç ay. Bunun altındaki sürelerde adaptasyon maliyeti çıktının önüne geçtiği için Proje Bazlı Çalışma modelini öneriyoruz.
Ürün ve tüm dokümantasyon sizde kalıyor. Mimari kararlar ve çalıştırma talimatları baştan yazılı tutulduğu için devir bir sürprize dönüşmüyor.
Ekibinizi birlikte kuralım
Yol haritanızı konuşalım, hangi yetkinliklerin ne zaman gerektiğini çıkaralım ve kadroyu birlikte planlayalım.