İçeriğe geç

S / 1

Kurumsal Yapay Zeka Danışmanlığı ve Çözüm Ortaklığı

Kurumsal yapay zeka danışmanlığı, süreç danışmanlığı ve ekip eğitimini tek çatı altında veriyoruz. Stratejiyi çıkarıyor, sistemi kuruyor ve kazandırdığı zamanı ölçüyoruz.

  • İki haftalık kurumsal yapay zeka olgunluk teşhisi ve yol haritası
  • Uzun soluklu çözüm ortaklığı: teslimatın değil sonucun sorumluluğu
  • Departman bazında süreç haritalama ve otomasyon önceliklendirmesi
  • Role göre ayrılmış kurumsal yapay zeka eğitimi
  • Yapay zeka destekli her adım için sahiplik ve sorumluluk ataması
  • Baştan tanımlanan, 90. günde ölçülen verimlilik metrikleri
  • Devir dokümanı ile bağımlılık bırakmayan teslim
Bir iş akışı danışmanlığı oturumunda dizüstü bilgisayar başında iş birliği yapan ekip
Fotoğraf: Vitaly Gariev / Pexels

Kurumsal yapay zeka danışmanlığı, bir araç seçmekle başlamaz. İlk iki hafta teşhise ayrılır: hangi süreçlerin yapay zekaya hazır olduğunu, verinin hangi durumda bulunduğunu ve ekibin hangi olgunluk seviyesinde çalıştığını yazılı bir raporla ortaya koyarız. Devam etmeseniz bile bu rapor sizde kalır.

Çözüm ortaklığı, yazılım tedarikçiliğinden farklıdır. Tedarikçi size bir ürün teslim eder ve ilişkisi orada biter; çözüm ortağı sonuçtan sorumludur. Biz teşhisten devreye almaya, ekip eğitiminden 90. gün ölçümüne kadar aynı ekiple ilerliyor, hedefi projenin teslimi değil kurumun kazandığı zaman olarak tanımlıyoruz.

Süreç danışmanlığı ve eğitim, işin kalıcı olan tarafıdır. Departman departman süreç haritası çıkarıyor, hangi adımın otomatikleşeceğine ve hangisinin insanda kalacağına birlikte karar veriyoruz. Ardından role göre ayrılmış eğitimlerle ekibi kendi sistemini değiştirebilecek hale getiriyoruz. Ölçümüz basittir: sistemi sizin ekibiniz bizsiz değiştirebiliyorsa iş bitmiş demektir.

Kurumsal yapay zeka danışmanlığı neyi kapsıyor

Üç ayrı satın alma kalemi değil, aynı ekibin baştan sona yürüttüğü tek program.

Kurumsal Yapay Zeka Danışmanlığı

İki haftalık teşhisle başlıyoruz: hangi süreçler yapay zekaya hazır, veri hangi durumda ve ekip hangi olgunluk seviyesinde. Sonunda önceliklendirilmiş bir yol haritası ve yazılı bir rapor teslim ediyoruz.

Detaya bak

Çözüm Ortaklığı Modeli

Tedarikçi ürünü teslim eder ve çekilir; çözüm ortağı sonuçtan sorumlu kalır. Teşhisten devreye almaya ve 90. gün ölçümüne kadar aynı ekiple ilerliyoruz.

Detaya bak

Süreç Danışmanlığı ve Ekip Eğitimi

Departman departman süreç haritası çıkarıyor, hangi adımın otomatikleşeceğine birlikte karar veriyoruz. Ardından role göre ayrılmış eğitimlerle ekibi kendi sistemini yönetebilir hale getiriyoruz.

Detaya bak

SÜREÇ

Danışmanlık nasıl ilerliyor

30 DAKİKA

Keşif Görüşmesi

Hangi ekiplerin hangi işlerde tıkandığını ve yapay zekadan ne beklediğinizi konuşuyoruz. Ücretsiz ve yükümlülüksüz.

  • Öncelikli ekip ve süreç seçimi
  • Danışmanlığın kapsamı netleşir

2 HAFTA

Olgunluk Teşhisi

Paydaş görüşmeleri ve süreç envanteriyle ekibin bugün nerede olduğunu ölçüyoruz — araç listesi değil, gerçek çalışma biçimi.

  • Ekip bazlı olgunluk skoru
  • Baz çizgisi süre ve hata metrikleri

4–8 HAFTA

Pilot Ekip

Tek bir ekipte, gerçek iş akışının içine yapay zeka destekli adımları yerleştirip birebir koçlukla alışkanlığa dönüştürüyoruz.

  • Her adım için sahiplik ataması
  • Haftalık koçluk ve prompt kütüphanesi

AYLIK

Yaygınlaştırma

Pilotta kanıtlanan çalışma biçimini diğer ekiplere taşıyor, kullanımı ve kazanılan saati aylık raporluyoruz.

  • Ekipten ekibe devir planı
  • 90 günlük kalıcılık ölçümü

SIK SORULANLAR

Danışmanlık hakkında merak edilenler

Araç kullanmak başka, süreç değiştirmek başka. Bireysel kullanım ölçülemez ve devredilemez; biz yapay zekayı iş akışının içine gömer, her adımın sahibini belirler ve kazanılan zamanı ölçeriz.

Program teknik eğitim değil, iş akışı eğitimi üzerine kurulu. Kimse model eğitmiyor; herkes yalnızca kendi işini yaparken kullanacağı birkaç adımı öğreniyor.

Direnç çoğunlukla 'işimi elimden alacak' korkusundan gelir. Pilotu en çok zaman yiyen sıkıcı işten başlatıyoruz; ilk kazanan ekibin kendisi oluyor ve yaygınlaştırma gönüllü ilerliyor.

Teşhiste baz çizgisi metrikleri — süre, devir sayısı, hata oranı — yazılı olarak belirlenir. Aylık rapor bu metriklerin üzerinden ilerler; iyileşme yoksa bunu da yazarız.

Yazılı iş akışı tanımları, prompt kütüphanesi, sahiplik matrisi ve eğitilmiş bir ekip kalıyor. Ölçüsü basittir: sistemi biz olmadan değiştirebiliyorsanız iş bitmiş demektir.

Tedarikçi bir ürün teslim eder ve sorumluluğu teslimatla biter. Çözüm ortağı ise sonuçtan sorumludur: teşhisi çıkarır, sistemi kurar, ekibi eğitir ve 90. günde kazanılan zamanı ölçer. Biz ikinci modelle çalışıyoruz; başarı ölçümüz teslim edilen proje değil, kurumun geri kazandığı zamandır.

Eğitim danışmanlığın içindedir, ayrıca fiyatlanmaz. Kurduğumuz sistemi kullanamayan bir ekip bırakmak işi yarım bırakmak olur. Eğitimler role göre ayrılır: süreç sahipleri, günlük kullanıcılar ve yöneticiler farklı içerik görür.

Bir departmanın süreç haritalaması tipik olarak 2-3 hafta sürer. Sonunda elinizde şu üçü olur: mevcut sürecin adım adım haritası, her adımın otomasyona uygunluk değerlendirmesi ve etki ile maliyete göre sıralanmış bir öncelik listesi.

Süreciniz hakkında konuşmaya hazır mısınız?

Görüşme Planla